伊藤忠丸紅鐵鋼株式會(huì)社簡(jiǎn)介

伊藤忠丸紅鐵鋼株式會(huì)社

法人代表或負(fù)責(zé)人

西澤和彥

成立日期

2001-10-01

職工人數(shù)

670 人

注冊(cè)資金

2800000萬(wàn)元

隸屬關(guān)系

三資企業(yè)/伊藤忠丸紅鐵鋼株式會(huì)社

企業(yè)性質(zhì)

外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)

企業(yè)類型

物資裝備產(chǎn)品供應(yīng)商

主營(yíng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品

厚板薄板，冷延鋼板，鋼管。

企業(yè)簡(jiǎn)介

伊藤忠丸紅鋼管亞洲公司是伊藤忠丸紅鐵鋼株式會(huì)社在北京的代表處。我們以理解和尊敬為主旨，以服務(wù)客戶為目標(biāo)最大程度的滿足客戶需要。公司確立了收益性，效率性，健全性為一體的經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，集合了公司職員的智慧，確立的穩(wěn)定的收益基礎(chǔ)。

日本伊藤忠商事株式會(huì)社簡(jiǎn)介

伊藤忠商事株式會(huì)社起始于1858年第一代伊藤忠兵衛(wèi)通過(guò)銷售麻布的創(chuàng)業(yè)，持續(xù)發(fā)展歷經(jīng)一個(gè)半世紀(jì)，現(xiàn)已成為對(duì)紡織、機(jī)械、信息、通訊相關(guān)業(yè)務(wù)、金屬、石油等能源相關(guān)業(yè)務(wù)、生活材料用品、化工品、糧食、食品等各種商品的進(jìn)出口及國(guó)外貿(mào)易，更有損害保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、建設(shè)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)買賣、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)及與此相關(guān)聯(lián)的各種附帶業(yè)務(wù)及事業(yè)進(jìn)行多方位投資的企業(yè)。1997年，該公司推行了新的組織開工，把各個(gè)業(yè)務(wù)部門劃分成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的“分部公司”，并引入了CEO制度。

以至今為止本公司實(shí)施的A&P戰(zhàn)略*所確立的高收益結(jié)構(gòu)和堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)機(jī)制為基礎(chǔ)，從2006年3月起，開始實(shí)施中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 “Frontier- 2006～轉(zhuǎn)向進(jìn)攻與堅(jiān)持防守～”。公司上下都在(1)挑戰(zhàn)擴(kuò)大收益規(guī)模（Challenge），(2)開拓新興業(yè)務(wù)（Create），(3)通過(guò)堅(jiān)守財(cái)務(wù)機(jī)制的進(jìn)一步改善，將目標(biāo)鎖定在使公司成為穩(wěn)定持續(xù)地創(chuàng)造集團(tuán)凈利潤(rùn)1,000億日元以上的高收益企業(yè)集團(tuán)（Commit），發(fā)揮著靈活對(duì)應(yīng)激烈的外部環(huán)境之變化的伊藤忠集團(tuán)的綜合實(shí)力。

伊藤忠商事具有多種業(yè)務(wù)機(jī)能及遍布世界80多個(gè)國(guó)家的廣域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)有力地展開著貿(mào)易及金融相關(guān)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資等廣范圍的商務(wù)活動(dòng)。1997年，我公司引進(jìn)了部門公司制度，各部門公司自主開展獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1999年度起并引進(jìn)了執(zhí)行委員制，建成能迅速作出決定并具有統(tǒng)合力的最佳公司組織。如此，確立了能更快、更確實(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足客戶需求的經(jīng)營(yíng)體制。

地球環(huán)境問題也作為經(jīng)營(yíng)方針的重要事項(xiàng)之一，很早就開始了活動(dòng)，而且于1997年12月取得了環(huán)境管理系統(tǒng)ISO14001認(rèn)證，邁出了新的一步。今后我們的目標(biāo)，是建成“生氣勃勃的強(qiáng)勁企業(yè)”。伊藤忠商事多年以來(lái)領(lǐng)先于其他日本的大型綜合商社與世界最大市場(chǎng)的中國(guó)展開貿(mào)易往來(lái)。早在日中邦交正常化6個(gè)月前的1972年3月，伊藤忠商事即與中國(guó)建立了正式的貿(mào)易關(guān)系，成功的與中國(guó)結(jié)成了濃厚的友好關(guān)系。

伊藤忠商事的這一先驅(qū)行動(dòng)深受中國(guó)政府好評(píng)，隨之帶來(lái)了諸多項(xiàng)目的簽約。伊藤忠商事持續(xù)不斷努力，在對(duì)中國(guó)貿(mào)易方面，一貫保持著最強(qiáng)的地位。

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當(dāng)前的商務(wù)活動(dòng)

伊藤忠商事自開展日中貿(mào)易以來(lái)，一貫將中國(guó)作為伊藤忠最重要的重點(diǎn)市場(chǎng)，在中國(guó)改革開放的政策下，積極拓展業(yè)務(wù)，奠定基石，無(wú)論在質(zhì)或量任一方面，始終居日本綜合商社對(duì)華商務(wù)活動(dòng)首位。

對(duì)華貿(mào)易的基本方針

* 通過(guò)加盟WTO，第10次五年計(jì)劃以及西部大開發(fā)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的將實(shí)現(xiàn)全球化并在世界經(jīng)濟(jì)中的地位飛躍向上，今后更應(yīng)將中國(guó)作為重點(diǎn)市場(chǎng)，致力于扎實(shí)的擴(kuò)展事業(yè)。

* 以下述各點(diǎn)作為對(duì)中國(guó)貿(mào)易的支柱。

①擴(kuò)大進(jìn)出口貿(mào)易

—積極參與支柱產(chǎn)業(yè)，整備基礎(chǔ)設(shè)施，積極參與并擴(kuò)大有關(guān)農(nóng)業(yè)資源開發(fā)等商務(wù)。

—不僅于日中兩國(guó)，還致力于三國(guó)貿(mào)易。

②收益體質(zhì)的強(qiáng)化與效率經(jīng)營(yíng)

—傘形企業(yè)以及中國(guó)各當(dāng)?shù)胤ㄈ耍ㄉ虾！ご筮B·天津·青島·廣州·深圳）以及各投資公司

③加強(qiáng)商社機(jī)能

—充分發(fā)揮傘形企業(yè)以及中國(guó)各當(dāng)?shù)胤ㄈ说臋C(jī)能，加強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)貿(mào)易的展開。

④第10次五年計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目的展開

—根據(jù)2001年開始的第10次五年計(jì)劃，致力于獲得成套設(shè)備項(xiàng)目等大型項(xiàng)目的商權(quán)。（西部大開發(fā)項(xiàng)目）

⑤參與國(guó)內(nèi)銷售事業(yè)

—以伊藤洋華堂，韓日啤酒，日清食品為中心展開國(guó)內(nèi)銷售事業(yè)。

⑥奧林匹克特別需要

—為2008年夏季舉行奧林匹克、展開各種基礎(chǔ)設(shè)施整備項(xiàng)目、廣播事業(yè)項(xiàng)目。

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在華經(jīng)營(yíng)的日本企業(yè)革命靜悄悄--伊藤忠破繭

變革一：在伊藤忠商事年功序列已經(jīng)消失。對(duì)此，日本本部的年輕人拍手稱快，認(rèn)為好日子終于來(lái)了！

變革二：“日本文化受孔孟之道影響，提倡‘性善’文化，對(duì)別人抱有相信的觀點(diǎn)，可以信息共享，這在其他國(guó)家很難行得通。日本的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，必須學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變?！?/p>

伊藤忠破繭

伊藤忠商事的海外部部長(zhǎng)曹學(xué)文正在為一件事發(fā)愁：繼上海、武漢兩地順利實(shí)施之后，外國(guó)人在京長(zhǎng)期居留的相關(guān)法規(guī)卻遲遲不能出臺(tái)，這讓他頗為著急?！笆掷m(xù)什么的不成問題，關(guān)鍵在于要是中國(guó)的綠卡能盡快發(fā)下來(lái)，佐佐木先生希望能拿到001號(hào)的那一份?！辈軐W(xué)文解釋說(shuō)。

自上個(gè)世紀(jì)70年代來(lái)到中國(guó)任駐在員開始，這位伊藤忠的總代表見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。其中的感觸自不待言，30多年的“時(shí)光磨礪”讓他看上去已不再像個(gè)“日本人”。對(duì)他來(lái)說(shuō)，也許拿到001號(hào)證件更多的意味著一種期盼、一種認(rèn)可、一種滿足，或者是一種殊榮。

“中國(guó)的企業(yè)家志向遠(yuǎn)大，具有日本企業(yè)家所少有的理想主義色彩。相比之下，日本的企業(yè)已到了非改不可的程度，那些喜歡洗溫泉的老家伙們應(yīng)該動(dòng)一動(dòng)了?！弊糇裟狙赞o出人意料。

“中國(guó)幫”大肆宣傳

“日本經(jīng)濟(jì)從90年代初一直處于低潮期，這導(dǎo)致在華的一些日本商社不斷在收縮規(guī)模，有的甚至已經(jīng)撤并。對(duì)于伊藤忠來(lái)講，同樣面臨著經(jīng)濟(jì)不景氣的壓力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)能力持續(xù)下降，現(xiàn)在把中國(guó)進(jìn)口的東西拿到日本去銷，在渠道上確實(shí)不太容易。”佐佐木坦誠(chéng)在華的經(jīng)營(yíng)還是受到了一些負(fù)面影響。

日本現(xiàn)在發(fā)生的一切，在未來(lái)20年或30年會(huì)不會(huì)發(fā)生在中國(guó)？中國(guó)是一個(gè)新興的市場(chǎng)，更多是靠拉動(dòng)內(nèi)需來(lái)實(shí)現(xiàn)GDP的增長(zhǎng)。其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與日本不同。中國(guó)擁有13億人口，各個(gè)省的發(fā)展不一樣，僅僅在自己內(nèi)部進(jìn)行交流，尋找平衡就能解決問題，拉動(dòng)增長(zhǎng)。

日本社會(huì)的方方面面都面臨著大刀闊斧的改革，包括政治體制、金融行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等。我覺得改變這一切應(yīng)該從教育開始。某種程度上日本是個(gè)比中國(guó)還要社會(huì)主義的國(guó)家。比如官僚機(jī)構(gòu)保守，學(xué)校教育搞平均主義等，改革應(yīng)該‘從娃娃們抓起’，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念帶到早期教育中去。

在伊藤忠的系統(tǒng)里，佐佐木和一批在中國(guó)工作的日籍員工被戲稱為“中國(guó)幫”，“這個(gè)幫的宗旨就是在總部大肆宣傳中國(guó)的一切，他們的幫規(guī)是不允許人家對(duì)中國(guó)說(shuō)長(zhǎng)道短，我就是這個(gè)幫的幫主?！弊糇裟局钢副亲有α似饋?lái)。

戳破堅(jiān)硬的外殼

在和中國(guó)的企業(yè)家接觸時(shí)佐佐木感覺到了些許的差異：“如果說(shuō)中國(guó)的企業(yè)家和日本的有哪些不同，那么在視野和國(guó)際化方面，中國(guó)人正在迎頭趕上，并且有超越之勢(shì)?！?/p>

“中國(guó)的企業(yè)家們志向遠(yuǎn)大，他們身上有著理想主義色彩，一般來(lái)說(shuō)中國(guó)的企業(yè)家習(xí)慣于先把自己的企業(yè)做大，然后上市，從市場(chǎng)上籌集資金再用于發(fā)展。這一舉措使企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，最終形成跨行業(yè)發(fā)展。歸根結(jié)底，內(nèi)陸大市場(chǎng)的貿(mào)易機(jī)會(huì)要比日本大得多，相反日本的企業(yè)家們因循守舊，總是過(guò)多地陷于思考之中，已經(jīng)不代表‘先進(jìn)的生產(chǎn)力了’?！?/p>

二戰(zhàn)后，在長(zhǎng)期的日本社會(huì)形成特有的用人制度，伴隨它的建立，也形成了一種附著于、寄生于這種制度特殊的既得利益集團(tuán)以及他們的政治代表。有人形容；它就像一層堅(jiān)硬的外殼，包裹在陳舊的制度外面，使改革力量很難去觸動(dòng)、去打破陳舊的制度。現(xiàn)階段，日本改革的突出問題就是缺乏改革的真正動(dòng)力。

在1999年世界500強(qiáng)中，伊藤忠排名第六，是世界上最大的貿(mào)易公司。這一成績(jī)實(shí)際上就歸功于銳意改革。在社長(zhǎng)丹羽宇一郎上任后，就對(duì)創(chuàng)建于1858年、有100多年歷史的伊藤忠商事進(jìn)行大刀闊斧的改革。他下令，凡是賬面上存在的呆賬、壞賬一律清掉，金額高達(dá)40億美元。關(guān)閉不掙錢的部門，人事制度的改革目標(biāo)是起用新人，消滅人浮于事的現(xiàn)象，大力降低公司成本。因此，伊藤忠商事成為在亞洲金融危機(jī)后，日本企業(yè)中率先恢復(fù)元?dú)?，并重新充滿活力的少數(shù)企業(yè)之一。最近，伊藤忠的紡織部門和食品部門分別搬到了上海和青島。

“在伊藤忠商事年功序列已經(jīng)消失。對(duì)此，日本本部的年輕人拍手稱快，認(rèn)為好日子終于來(lái)了！但45歲以上的人普遍很不滿意?！弊糇裟九e了個(gè)例子說(shuō)明此事，“以前，伊藤忠每年要從高校招收100個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，但現(xiàn)在只招收70個(gè)，另外30個(gè)從社會(huì)上高薪招聘有專業(yè)背景的人。一進(jìn)公司就意味著端起了“鐵飯碗”，過(guò)去人們從一而終，不思進(jìn)取?，F(xiàn)在，他們發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己也可以重新選擇?！币粋€(gè)事實(shí)是：在日本，以前很少有市場(chǎng)的獵頭公司正在興起。

日本文化緣于中國(guó)，但是經(jīng)過(guò)發(fā)展后，逐漸演化成不同于其他國(guó)家的一種不中不西的文化。比如綜合商社這個(gè)體制就只有日本才有。反過(guò)來(lái)說(shuō)，日本文化受孔孟之道影響，提倡‘性善’文化，對(duì)別人抱有相信的觀點(diǎn)，可以信息共享，這在其他國(guó)家很難行得通。日本的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，必須學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變。

日本東京(塔牌)制藥株式會(huì)社

您好！ 這種情況極有可能是騙人的！在國(guó)內(nèi)允許銷售的藥物都要有“國(guó)藥準(zhǔn)字”的，它沒有國(guó)藥準(zhǔn)字號(hào)，包裝又有問題！不要吃??！ 建議您到三甲醫(yī)院去，想看中醫(yī)去中醫(yī)醫(yī)院，如果想看西醫(yī)可以到省人民醫(yī)院等等三甲醫(yī)院的婦產(chǎn)科看看！！ 不要再去什么小診所，相信什么偏方的，很多江湖醫(yī)生，騙人不償命！ 控制生男生女？他能憑幾包藥做到這個(gè)的話他能拿10個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)?。?！ 祝安好！給你提供鼻炎的另一種徹底解決方法吧。鼻炎的問題實(shí)際可以通過(guò)自己好好調(diào)理逐步治好。治好后注意感冒的預(yù)防，避免因?yàn)榉磸?fù)感冒引發(fā)新的鼻炎就可以了。

因?yàn)楸茄资怯砷L(zhǎng)期或反復(fù)感冒、孕期激素水平增高、生活環(huán)境空氣質(zhì)量較差等，導(dǎo)致鼻纖毛大量死亡而降低鼻腔排毒能力，有害物停留鼻腔，造成鼻黏膜損傷而引發(fā)。

鼻炎的炎癥部位會(huì)分泌大量膿性物質(zhì)，即鼻涕。鼻涕里含有大量病菌和致炎物質(zhì)，由于過(guò)于黏稠，鼻纖毛無(wú)法及時(shí)運(yùn)送出去，鼻涕在鼻腔內(nèi)堆積導(dǎo)致鼻腔炎癥不斷惡化，容易引發(fā)鼻竇炎。同時(shí)，也更容易引起感冒，形成鼻炎→感冒→鼻炎加重→更易感冒的惡性循環(huán)。同時(shí)，這些含有大量致炎物質(zhì)的鼻涕會(huì)被鼻纖毛運(yùn)送到鼻咽處，由于過(guò)于黏稠，無(wú)法滑入胃中進(jìn)行滅菌，就粘在鼻咽、咽喉處。里面的致炎物質(zhì)刺激咽喉軟組織，引發(fā)咽喉炎，嚴(yán)重時(shí)表現(xiàn)出咳嗽癥狀。這些分泌物如果從口中吐出，就成了我們所說(shuō)的痰。所以，咽炎通常伴隨鼻炎發(fā)病。這也是單獨(dú)治療咽炎效果差的原因。